设为首页|加入收藏 欢迎您光临曼顿培训网!
当前位置:首页 >> 培训文库 >> 综合狗万进不去_狗万新地址_狗万体育登录网址

流程绩效狗万进不去_狗万新地址_狗万体育登录网址

发布时间:2019-10-10 发布人: 浏览次数:

流程绩效狗万进不去_狗万新地址_狗万体育登录网址 ??
? ?你要做一个好销售就不要把你的客户当做客户,要把你的客户当做你的合作伙伴,你们共同去为他的客户去服务,所以我们作为合作伙伴我们共同的客户,我们的人力资源部的人员和人力资源部的老板关心的是什么?第一,关心组织的发展2,关心组织的绩效,要达到组织发展的稳健和组织绩效的成功很重要的内容就是流程狗万进不去_狗万新地址_狗万体育登录网址。
? ?有什么样的战略就会有什么样的组织结构去符合战略、体现战略,一个企业它的市场环境变化,它的战略就要适应现代坐标法去调整以及占据新的环境的优势,规避掉自己的劣势,拔得头筹,有什么样的外界环境我们就要设计一个什么样的组织结构和它相适应,在环境中占据有利的资源并获得成功,组织发展要素:系统、元素、结构,结构又分为硬结构和软结构,硬结构是框架结构和空间架构,软结构是细节关联和信息关联,有一种说法是“人们重视硬结构,忽视软结构,而狗万进不去_狗万新地址_狗万体育登录网址水平的高低往往体现在软结构上面”,元素不变,结构不同,功能就会高了,如果元素太差,结构再优,也是徒劳。
? ?企业的现状是太过重视职能部门而忽视流程,这个现象怎么解决呢?企业要有流程分布图,流程和流程之间要协调同步,人力资源要考核他的绩效第一要考核他的产出,只衡量他的工作产出只对他做反馈是没用的,还要看看他具不具备这个知识和技能,要给他做知识和技能的培训,这还不够,这个人还必须具备相关的能力,还得有智力要求,他还要有心里要求,除了这些我们还要做资源的投入,一个人力资源系统实际上使这六个方面的组合,这六个方面来源于流程的要求,也就是公司的目标被分解成流程的目标,流程的目标又被分到个人成为人力资源的绩效目标,就是这三个层次来把一个组织的绩效全部扞卫起来,我们通过这种三个层次的组织绩效来把组织的绩效真正的狗万进不去_狗万新地址_狗万体育登录网址起来,有理由有逻辑的狗万进不去_狗万新地址_狗万体育登录网址起来,第二我们利用软结构的优化让企业能够发展。
? ?战略流程狗万进不去_狗万新地址_狗万体育登录网址是把企业的战略和企业流程能够直接把控,流程绩效狗万进不去_狗万新地址_狗万体育登录网址就是你的组织绩效如何通过流程这个纽带把你的组织绩效和你的员工绩效挂钩让你的组织从三个层面上来实现组织绩效,当一个企业的流程变了以后也就是说它的工作模式变了,工作习惯也变了,它工作上下层交接手的人也变了,这个变革除了设计好以外还要人去配合,我们就要提升元素的变革胜任能力。

?

服务热线:4006820825
QQ:1017196103
E-mail:13810210257@163.com
Web:www.mdpxb.com


Copyright 2013 - 2020 www.mdpxb.com All Rights Reserved.
北京曼顿企业狗万进不去_狗万新地址_狗万体育登录网址咨询有限公司 ?版权所有 ? ? ? 备案号:京ICP备12041403号-3
E-mail:13810210257@163.com QQ:1017196103 全国统一服务热线:4006-820-825 (任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)